PDCAPDCA 循环工作方法培训培训人：代用名培训部门：培训一处字体：微软雅黑、楷体 配色方案01020403目录ContentsPDCA 循环分析说明PDCA 循环步骤PDCA 循环的特点PDCA 循环管理举例PDA CPDCA 循环分析说明ART 01P[ 点击此处添加文本描述]PDCA 循环分析说明P DA C01戴明PDCA 循环PDCA ：是最早由休哈特（Shewart ，另译做舍瓦特）提出来后续由戴明（Deming ）予以发展的，所以又称为“戴明环。PDCA 循环分析说明P DA C01DPAC（Plan ）——计划包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； （DO ）——执行执行就是具体运作，实现计划中的内容；包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ( Check ）——检查就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； （Action ）——行动（或处理）对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA 循环中去解决。 P 、D 、C 、A 四个英文字母所代表的意义如下：以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。一个PDCA 循环一般都要经历以下4 个阶段( 图1 所示) 、8 个步骤（图2 所示）PDCA 循环的4 个阶段PDCA 循环分析说明P DA C01PDCA 循环的8 个步骤处理计划检查执行PDCA 循环步骤ART 02P[ 点击此处添加文本描述]PDCA 循环步骤P DA C02需要的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发现问题是解决问题的第 一步，是分析问题的条件。尽可能用数据说明，并确定需要改进的主要问题。PDCA —— P 计划阶段 步骤一 : 分析现状，找出问题 PDCAPDCA 循环步骤P DA C02找准问题后分析产生问题的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致问题产生的所有原因统统找出来。PDCA —— P 计划阶段 步骤二 : 分析产生质量问题的各种原因或影响因素PDCAPDCA 循环步骤P DA C02影响质量的因素往往是多方面的，可能涉及人、方法、仪器、设备、材料、环境等。每项大的影响因素中又包含小的因素。应在诸多因素中，找出影响质量的最主要、最直接的因素。PDCA —— P 计划阶段 步骤三 : 找出影响质量的主要因素PDCAPDCA 循环步骤P...
