工欲善其事必先利其器-- 介绍管理工具啥意思？问题目的方法08年中国代表团在奥运会上夺得多少块金牌?多少银牌?科学解决问题的方法、达到事半功倍的效果看报纸问同事看电视上 网……..Sohu 体育163 体育Sina 体育鲨威体坛baidu最快捷、最实用、最准确why 使用管理工具?准确有效恰当真实该用什么工具用什么工具使用工具后就要有所收获能用简单的不用复杂的工具要“使用”不要事后编套正确先学后用、学会再用、学以致用how 使用管理工具?我们是怎么做的?应该怎么做?目 录一、认识管理工具二、PDCA 管理循环三、5W1H 应用四、QC 七大手法一、正确认识管理工具 （3 ）管理的各项工具，是教我们如何（How ）做事的方法，它的目的（What ）是解决问题，无论问题的大小或如何复杂性，所使用的方法不同，而每各种方法各有专精。 （2 ）管理者所使用的管理工具，包括管理循环PDCA ，5W1H 、QC 七大手法，就像木匠工具箱中的锯子( 锯木头) 、刨子( 刨木头) 、墨线盒（拉直线）等等一样；各种工具有它自自己的特性与功能，在解决问题上要根据问题的性质，选对工具，采取全部或部分不同功能的工具，问题会迎刃而解，事半功倍。 （1 ）管理各项工具，是世界各先进工业国已推行多年的管理方法，但由于每一个国家因国情的不同或企业经营环境的差异，各采用管理工具也不同。如今管理的书籍在市面上汗牛充栋、令人目不暇接，不能全部采用。一般原则是寻找最适用企业本身的需求，应该优先考虑。1 、序言 （4 ）要“灵活”应用管理工具，如果事情已经很明了, 不要为管理工具而管理工具。2 、管理工具相关图与CDA 活动步骤CDA 活动步骤选取主题现状分析对策研讨及计划设定目标对策实施效果确认标准化撰写报告书成果发表一、正确认识管理工具解决任何一个问题，首先要拟订计划、在拟订计划的过程中，搜集相关资料，作统计、归纳，风险分析、效益评估，投资报酬率(IRR) 计算，主办单位与相关人员反复讨论，分工合作，完成可行性研究报告，送呈权责主管核定后，执行单位然后照计划付于执行、查核和处置等程序，完成PDCA 管理循环； 仅仅是PDCA 是不够的，更需要作第二层次5W1H的展开，我们必须了解核心问题是什么(What) ？原因是什么？为什么(Why) 会发生？发生在什么地方(Where) ？如何(How)去处理？由谁(Who) 负责？何时(When) 完成？一连串的问号，目的是做好计划。如果计划方案经过5W1H 的思考，相信下一步在执行时更容易。...
